产销分离基金价值_产销分离是什么

1.250分！！！请告诉我几家国际大企业的成功秘诀！

2.请问什么是COC认证，详细点说明一下，谢谢！

3.2010年中国国际收支的基本特征。存在的主要问题，应怎样采取措施解决

4.有关企业资产重组论文

5.什么是联营合同？

6.大童保险销售服务有限公司的公司简介

250分！！！请告诉我几家国际大企业的成功秘诀！

世界成功大企业的经营秘诀，向来为人们所津津乐道，有人认为是资本的优势，有更多的人则认为是管理上的优势……企业是追求经济效益的经济组织，在经济组织中，财务管解决问题，财务管理是企业界获得收益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政的目标是优化配置，有效运营资源，最大限度地使资本增值，财务管理的目标则是合理地筹集资金，有效投放和使用资金，提高资金的盈利能力，以求得企业的生存和发展。保证企业在动态发展中实现股东权益最大化。资本经营的目标和财务管理目标的一致性，决定了必须确立财务管理在现代企业管理中的核心地位。[2]

（二） 财务管理在现代企业管理中的核心地位

我国企业和企业主管部门20世纪90年代初提出了“财务管理中心论”，受到人们广泛重视。1995年冶金工业部刘淇部长指出，应当把财务管理放到企业管理的中心地位上来。财务管理的中心地位不是人的主观意志确定的，它是企业追求效益的宗旨决定的，是市场经济运行的要求，是实现国有资产保值增值的要求。抓好了财务管理，就是牵住了企业管理活动的“牛鼻子”，抓管理也就抓到实处了。下面从两个方面来论述其核心地位的具体体现。

1 从财务管理的本质看其核心地位。

财务管理的本质属性决定了其中心地位。财务管理是一种价值管理，它是企业一切管理活动的基础，是企业管理活动的中心环节。财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程，与企业各个方面都有广泛的联系。其目标的实现仍然依赖于具体而深入的其它管理工作的配合，在企业经营活动中，财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落，使其落实到每个过程和每个环节。每个部门都会通过资金的使用权与财务部门发生联系，都要在合理使用权用资金节约，资金支出方面受财务管理控制约束，以确保企业经济效益的提高。

2 从财务管理的职能看其核心地位

财务管理的职能是决策、计划和控制，它实现管理的手段就是它通过对生产经营活动中的各种经济活动的过程控制，来决策对企业经营的决策所形成的全面的经营计划得到相应的落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的执行过程，并以计划作为控制的标准，所以财务决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿企业经营的全过程。通过各种财务手段发现生产、销售中存在的问题，同时也会发现企业的资本结构、投资状况等方面是否合理，资金循环是否良性有机，从而较全面反映公司的生产、经营及财务状况，直至反映企业的整体竞争实力。财务管理正是具备这种以特殊的方式来反映企业各个方面状况的职能决定了其在企业管理中的核心地位。

总之，企业管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业经营全方位，涉及企业经营各个方面。企业经营的好坏，在一定程度上取决于企业管理水平，而企业管理水平的好坏，关键在财务管理。

（三） 财务管理在企业管理中的重要作用

1 盘活资金，提高资金使用效率

资金是企业生产经营活动的根本保证，所谓的资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策，争取在筹资和投资中取得更大的经济效益，进而在企业生产经营的过程中，通过财务分析及时掌握存在的问题，改善管理，在资金运动中求得效益。还可以通过财务管理，及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，以提高经济效益。

2 参与供销管理，降低经营成本

在物资供应方面，企业管理的重点是控制采购成本，同时把好采购数量和质量关，减少亏损情况的发生。在销售方面企业管理的重点是针对不同的客户采取灵活多变的销售政策，在增大市场占有率的同时，加大资金的回收力度，实现资金的良性循环。同时配合生产和销售部门做好产销衔接工作，围绕合同订单测算每一批合同的最低销售限价。建立市场制度，使其以市场为导向，进一步扩大国内外市场的销售份额。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作，以财务管理为中心，不能望文生义，而是要实现观念的转变。[3]由于企业的一切经营活动都是通过财务关系处理和反映的，企业的经营成果最终也是通过各项财务联结链，具有枢纽作用。抓好财务管理，等于抓住了管理活动的脉搏的积极性和主动性，才有可能提高企业管理水平，使企业在市场竞争中不断强大，从而增进企业的经济效益，保持良性循环。

二 现代企业财务管理的特征

从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变，更是企业全面发展的一次机遇。在市场经济环境下，现代企业制度已为人们所熟知，即适应社会化大生产要求和市场经济的“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”，它确立了法人财产权与企业所有权的分离，企业拥有了经营自主权。企业发展环境的变化，要求我们观念的变化。现代企业制度下，企业财务管理要适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整与改组，形成比较合理的经济布局和结构，建立比较完善的现代企业制度，经济效益则明显提高。科技开发能力，市场竞争能力和抗御风险的能力明显增强。

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。其主要特征有：

（一） 价值管理综合化

现代企业制度下，企业以资产为纽带，企业的经营方式在深度与广度上都得到了有效的扩展，即由一般企业以商品生产为主转为以商品生产和资产经营并重，特别是企业资产处于总量失衡，营运效率低的情况下，通过改组、合并、兼并等方式，实现企业资本的有效流动，达到资本的保值、增值。企业财会工作正面临着由只注重对经营活动的记录、整理、核算、分析、检查的会计管理向以综合管理为基础，注重企业资产合理配置、资本有效运用的财务管理新模式转换。现代企业制度就要求我们在思想观念上提高对新形式下财会工作的再认识，树立资产经营的观念，构筑财务管理框架，规范管理行为，注重对新时期企业财务所面临的各种问题的分析与管理，增强管理力度，充分发挥财务管理的综合作用。

（二） 财务管理预算化

在市场经济条件下，企业必须克服过去在管理工作中存在的消极依赖心理，要根据多变的市场状况，从企业的战略目标出发，事前认真按资金需求动态编制资金预算，避免因事先无资金预算，急需用资金时匆忙筹资，增加企业的资金成本，导致企业资金管理的恶性循环状况。随着市场经济体制的建立与完善和现代企业制度的推行，给企业财务管理工作的理论和实践都提出了许多新问题，也给财务管理工作创造了广阔的前景。因此，一方面要注意适时的进行财务管理工作重心的转移，同时要有步骤地开拓企业财务管理工作的新领域，提高企业资金营运的经济效益，最终全面提高我国企业的财务管理水平。

（三） 融资渠道多元化

加入WTO后，我国企业不仅能够便捷的在有效的国内市场上筹集资金，而且能更便捷的在境外市场上筹集资金；同时还可以采取国际贸易信贷、国际租赁、国际补偿贸易等方式筹集资金。2002年12月1日，我国QFII制度正式实施，合格的境外投资者可以在境内从事经营业务，标志着我国证券市场向国际化迈进了第一步，意味着我国企业在境内上市时不仅可以选择境内券商从事融资业务，而且可以选择境外券商从事证券承销业务。[4]可以预见，不远的将来我国将建立二板市场，这将为我国高科技企业开创又一新的融资渠道。

（四） 投资决策科学化

随着我国企业的外部环境逐步接近于成熟市场国家，有效市场理论的假定就得以成立，因此西方财务管理的一系列技术和方法就可以在我国运用。例如，企业的资金成本率可以用CAPM的方法进行估算，并利用综合资金成本率把长期投资未来产生的现金流量折成净现值，计算长期投资是否可以为股东创造新的价值。

三 财务管理的现状及其存在的问题

目前我国企业中的财务管理存在诸多问题，下面本文将针对国家和企业两个方面提出若干急需解决的问题。

（一） 国家对企业的财务管理

我国国有企业的理财水平和财务信息系统的建设水平与发达国家相比，确实存在着太大的差距。我国企业要实现跨越式发展，就必须缩小这个差距，这是毋庸置疑的。从目前国有企业财务管理的现实情况看，存在着资产损失浪费严重，国家收入流失，整体管理水平滑坡等不容忽视的问题。主要表现在：财经纪律松弛，违法乱纪现象严重；资金管理失控，消费基金膨胀；盲目安排投资，资金效益低下；财务基础工作薄弱，内部控制制度不严。

从国有企业财务管理存在的诸多问题看，原因是多方面的，但最根本的原因主要是财务制度本身的局限性。

1 财务制度忽视了各国经济模式的差异，过分注重与国际接轨

众所周知，我国以公有制经济为主体，国有经济占主导地位，这是国有企业根植的土壤和基础。而西方发达的市场经济国家，则以私有制经济为主体，政府以宏观调控的身份通过法律、制度来对其进行规范、引导。而我国的财务制度忽视了经济模式的差异，只是简单的嫁接，显然有失现实。

2 对国有资本出资人管理权限不明确，对企业法人财产权放得过大

根据西方国家对国有企业的管理模式看，政府既是资本出资人，又是宏观调控者，他管理国有企业是无法做到政企分开的，关键是要明确划分政府与企业的职责与权限。而我们虽然赋予了企业法人财产权，但将许多属于出资者和所有者的职权也一并交给了企业，在缺乏有效监督的前提下，出现了企业滥用权力的现象。如对待摊及待处理项目和递延资产项目缺少必要的控制，给企业人为调节利润创造了条件；对外投资决策上，缺乏有效的约束和规范，造成盲目投资和损失浪费，对工资、福利、住房等消费性支出项目也缺乏有效的制约，使之挤占了企业生产经营资金；另外，在对外捐赠上也给企业保留了较大的随意性。[5]

3 没有建立有效的监督约束机制

改革开放以来，我们已形成并建立了比较齐备的财政经济监督方面的法规，并分别有相应的部门在执行。如会计法、注册会计师法、审计法、税收征管法、刑法、财务监管条例、财政部门的财政监督等，已初步形成了适应市场经济体制要求的财税监控体系，为完善法制建设，规范社会经济秩序，保护国有权益打下了必要的基础。但是，目前的这种监督体系总是力度不够，对违法行为处理不严，监督部门过多过滥，而且职责、权限和责任划分不清，达不到应有的效果。

（二） 企业财务管理

1 原有的产权理论加剧了股东、经营者和员工之间的冲突

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济，它使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。而我们现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发挥的重大作用。事实上，在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。因而，在传统工业经济向知识经济过渡时期，现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题，现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是“利益相关者”的产权合作。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥智力劳动及其相关利益者对企业的剩余分配权，从而，会加剧所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。另外，从我国企业的财务治理结构看，我们必须对财务管理的目标和内容进行创新。

2 财务管理环境发生变化

（1）入世后的变化。我国加入WTO后，企业既不需要经过层层审批，也不需要委托外贸公司，便可以直接与外国做生意，直接吸收外国投资和直接对外投资。我国现行会计制度与国际通行制度确实存在多方面的差异。例如，在固定资产折旧方面，国内大部分行业都采用直线法折旧方式，这是考虑到现阶段国家财政能力。但这使我国固定资产回收期相对较长，不符合会计上的稳健性原则、收入与费用配比原则，而且造成固定资产更新缓慢，加大企业经营风险。另外在产品成本核算方面，国际通行的做法倾向于变动成本法，而我国多采用完全成本法。会计核算方法的不同，也直接影响了产品的定价、关税等，进而影响了产品在国际市场上的竞争力。[6]我国加入WTO，国内企业由池塘“游入”海洋，面临着更为广阔的国际金融市场，短期、长期融资活动将更加活跃，企业适应不同汇率和利率的能力将经受严峻的考验。按承诺期限，几年后，我国银行、证券、外汇、保险等市场全面开放，国际货币市场、国际资本市场的波动对中国的影响将甚于以往，中国企业不得不采取措施应对。

（2）风险理财已是财务管理中的重要问题。随着知识经济时代的到来，企业面临更多的风险。由于经济活动的网络化，虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业对信息披露不充分、不及时，或者企业不能及时有效的选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险；由于知识积累和革新的速度加快，如果企业及其员工不能及时做出反应，那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险；高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险；在追求高利益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大；由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，由此加剧了货币风险。

3 财务管理的视角和重点要转变

在传统体制下，产值、产量、利润一直是企业考核的核心指标，是企业领导关注的重点，而且企业领导班子中，财务管理意识淡薄。在认识上至今存在不少误区。如重生产、轻财务，重指标、轻分析，重利润、轻资金等等，其中，以重利润、轻资金的倾向表现最为突出。[7]利润是企业在一定期间的经营成果，而资金是企业财产的货币表现，利润与资金是两个含义不同的经济概念，一个存在于经营过程之前，是企业经营得以正常开展的先决条件；一个产生于企业经营过程之后，是经营效果的直接反映。经营利润的产生往往伴随着资金的良性循环与周转，所以利润与资金之间存在着内在的经济联系。可是在企业经营的多数情况下，利润的账面数额与同期企业的资金周转、回笼的实际情况并不一致，这是因为利润是按照权责发生制和配比原则来计算的。例如，假如企业账面有当期盈利100万元，而同期销售回笼的资金不是100万元，甚至大大低于100万元。也就是说，当期盈利的大小并不能反映企业的偿债能力和支付能力，也不能反映企业在生产经营活动中必需的资金保障。偏爱利润，忽视对资金周转状况的分析与把握，必然导致短期经营行为的蔓延，最终将损害企业的长远利益。这种情况要求企业领导高度关注理财，全面把握利润与资金周转的信息，并且将资金流信息作为视觉的首要关注点。做到这一点并非易事，既有待水平的提高，更需要观念更新。

4 企业内部财务管理中存在的问题

（1）内部分配不合理。如生产环节费用少，管理环节费用多等弊端。有些企业对资金的分配没有严格的计划和合理的分配，没有充分考虑生产经营的需要，没有严格控制管理费用的开支，造成生产环节费用少，管理环节费用多，无法调动生产人员的工作积极性，造成生产效益低下。

（2）资金管理混乱，造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，资金闲置时不及时进行再生产和再投资，浪费了资金的时间价值，提高了资金的使用成本。还有些企业在资金使用上缺少计划安排，过量购置不动产，当企业经营需要资金时却无法支付，使企业陷入财务困境。

（3）存货控制力薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金周转周期长，资金成本增高。[8]

5 财务管理手段落后

随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。信息化带动工业化的重要内涵包括在企业中实行信息管理现代化，具体说来就是企业的全部循环实现计算机软件及网络化管理。目前在我国运用ERP的企业尚属凤毛麟角，运用财务软件的也是少数，这种状态有待转变。因为这个环节是信息化带动工业化链条上的瓶颈，直接关系到我国企业的整体运作水平。我国人均资源短缺，必须珍惜环境的保护和资源的合理使用，抓紧改变企业粗放经营、拼资源、拼环境的现状，这关系到中国现代化的道路如何走下去的问题。必须改变企业财务信息的获取和运用方式，用现代信息技术武装企业的财务管理，使企业拥有从价值角度精确配置资源的能力。

6 理财人员水平偏低

在我国，财务人员的数量并不少，甚至达到超编的水平。然而，谈及财务人员的素质则不为乐观。这支队伍的业务水平的提升既无外在的压力也无内在的动力，与当今激烈的竞争环境不相匹配。其中思想素质高，既懂经营管理，又懂财务会计，懂财务管理软件的人才尤为稀缺，这从根本上制约着我国企业管理水平的提升。我国目前企业财会人员中，受过大学专业教育的只有10%左右，虽然作为目前财会领域最高级别证书的CPA考试制度已经实施了不短时间，但全科通过考试的人员并不多。实施新制度后，原有的一些财会人员的业务素质没有及时提升，不能适应新制度的要求，造成信息失真。

四 解决财务管理问题的对策

（一） 加强国家对企业财务的管理

1 建立出资者财务管理制度

现代企业制度的主要特征就是公司制。在现代公司制条件下，出资者财务受到越来越多的重视。特别是伴随着我国国有企业公司化改造进程的加快，以及企业法人财产权的进一步明晰，如何正确的处理经营者与所有者的相互关系，如何在强调法人财产的同时，采取有效措施保障所有者的权益等，已成为当前企业改革和国有资产管理体制改革迫切需要解决的问题。因此，加强企业财务管理，保障国有资产，在当前非常有必要建立出资者财务。

2 加强国家对财务的监督

对国有企业特别是大型、骨干企业或国有控股公司等，要由财政代表国家选派财务主管进行管理和监督。国有企业应实行会计委派制。上海市实行派出的财务总监，主要是惯彻国家财政经济政策，加强财务收支和成本管理监督，保护国有权益不受侵犯。财务总监的工资福利等费用由财政部门负责开支，不从企业成本中列支。由财政、经贸委、银行和主管部门派监事会，对企业重大生产经营活动、重大投资活动进行监督，并且与政府审计、税务审计相配合，共同完成监督职责。

（二） 理财目标和理财内容要创新

1 新经济下企业理财目标——资本配置最优化

经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响。笔者认为，新经济条件下的企业财务目标应定位为资本配置最优化。理由如下：

（1）从财务本质来看，财务本质是一种对资本要素的配置。新经济条件下，财务本质并未发生变化，相反，由于资本要素范围的扩大，企业财务对资本要素的配置功能得到进一步加强。追求各项资本的最优化配置，理所当然成为现代企业的财务目标。

（2）资本配置最优化财务目标顺应了企业财务治理结构发展的需求。在新经济下，以信息技术为主流的高科技高度发展，实时财务报告系统的建立，一方面为企业财务优化配置资本提供了技术基础，另一方面将逐级消除信息不对称所带来的不利影响，有利于企业内外部利益相关者加强对企业财务配置资本状况的监督，这种“共同治理”的财务治理结构的形成，呼唤一个能充分体现企业契约各方利益的企业财务目标，而资本配置最优化，正集中体现了各相关人的利益。

（3）资本配置最优化财务目标更具有可操作性。资本的最优化配置，不仅包括资本总量的积聚，还包含了智力资本和物质资本的比重调整、现有财务资本的有效利用。一般地说，可以从资本收益和资本结构两个方面来量化考核。而且应在资本结构相对合理的前提重资本收益的提高。不顾资本结构而一味追求资本收益是一种短期行为，蕴涵着财务风险隐患；而长期不顾资本收益追求资本结构的平稳，是一种保守的理财观。在知识型企业的架构过程中，企业家智力资本的介入，导致企业面临着资本总量的重新认定和结构的重新调整，资本结构比资本收益的地位更为重要。基本结构的调整可能会降低资本收益，但并不意味着企业财务目标的失败。

（4）从财务经营的角度看，资本配置最优化始终站在财务决策的高度，为新经济下企业利用物质资本市场和智力资本市场展开有效的财务经营提供了有利的导向。[9]

2 财务管理内容的变化创新

财务分析是评价企业过去的经营业绩、诊断企业现在的财务状况、预测未来发展趋势的有效手段。随着企业知识资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作用，对知识资本的分析也因此构成财务分析的重要内容：评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益，使信息需要者了解企业核心竞争力的发展情况。设立知识资本考核指标，一是创新指标，如知识资本创新力；二是效率指标，如知识资本利用率、知识资本利润率；三是市场价值，如每股知识资本账面价值、知识资本与每股盈余比率；四是稳定指标，如知识资本增长率、知识资本损耗率等。设立知识资本与物质资本匹配指标和综合指标。[10]财务管理内容的变化在投资和分配两方面得到具体体现：

（1）投资。传统的投资对象主要是实物资本及货币资本。投资目标主要考虑财务效益。知识经济社会中，企业投资对象主要是知识资本。投资效益评价以企业人力资源质量，企业创新能力及持续发展能力的增长为标准。相应的将建立适应知识经济的投资评价模型、投资评价指标和投资评价方法。

（2）分配。分配应体现“效率原则”，即综合考虑有关利益各方，以最大限度地调动各方积极性。在知识经济社会里，由于知识资本对企业发展将发挥越来越重要的作用，其“贡献”越来越大。为调动知识资本投入者的积极性，知识资本的投入者将得到企业全部利润中越来越大的份额。例如：目前许多高层管理人员及高级技术人员的工资比例比历史总体呈上升趋势。

（三） 全方位更新企业财务管理观念

面对全新的理财环境，我们应树立全新的理财观念。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。笔者认为，入市后企业应树立以下观念：

1 财务管理战略国际化观念

企业财务国际化是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合，譬如说，海外上市、跨国兼并、利用各种合法手段来规避税负等。[11]

2 资本多元化观念

入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化法人治理结构。

3 人本化财务管理观念

重视人的发展是现代管理的基本趋势，也是知识经济的客观要求。人是发展的主体和动力，只有树立“以人为本”的思想，建立权责利相结合的财务运行机制，强化对人的约束和激励，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。总之

请问什么是COC认证，详细点说明一下，谢谢！

COC（Certificate of Conformity）产品符合性证书。一些国家为了确保进口产品质量，防止不安全、劣质产品进入国内危害国民健康安全以及考虑到环境的保护，要求出口商/进口商在产品出运前委托第三方检验认证机构对产品进行测试、验货，对符合进口国标准要求的产品颁发产品符合性 证书（即COC证书），货物方可在进口国顺利清关，否则不予进口，如果未按要求提供COC证书，货物将在目的港面临高额罚款。

二、COC认证证书

COC 证书是很多国家的要求，出口沙特、伊朗等中东地区的货物，进口国海关需要进口商提供经承认的国际认证公司对该批货物出具的符合性证书(COC,certificate of conformance). 其中SASO规定，进口货物必须要有COC清关证书。

COC认证的全称是符合性申明，COC证书是产品出口到中东和非洲国家的必要清关证书文件，在不同国家有不同的表现形式，其中东非三国肯尼亚、坦桑尼亚、乌干达都叫PVOC认证，因此肯尼亚COC认证=肯尼亚PVOC认证。

PVOC目录内的产品必须在出货前获得符合性证书(COC)，到港时提供给肯尼亚海关,否则将无法入境，作为例外情况,KEBS可以接受进口商的申请，在肯尼亚到货港实施检查,但进口商将承担CIF货物价值的15％罚金，15％的保证金以及检验、测试费用。

二、如何获取CoC证书的方式

方式A：产品测试及检验每批次出口货物须在装运前进行产品抽样测试或提供认可的实验室测试报告或证书等，测试报告必须是第三方实验室出具的采用非洲标准或国际标准测试的，且签发日期一年内，并进行装船前检验；

方式B：产品注册，频繁出口同类质量稳定的产品可进行注册登记，注册证的有效期为一年，出货是可免除每批次强制性的测试，只需进行装船前检验。

方式C：颁发产品许可证，对已经行注册的频繁出口产品，长期符合要求的制造商可以申请产品许可证。我们会对您的产品进行测试，评估是否符合肯尼亚标准，同时对生产企业进行现场评审，通过后发放许可证。

三、产品COC认证流程

a.出口商提交认证申请表(RFC)

b.COC国家办公室审核认证申请表/认证文件

c.COC国家办公室委派指定检验员执行现场检验

d.执行大货抽样测试

e.COC国家办公室签发符合性证明书（CoC）

四、办理肯尼亚COC认证需要准备的资料：

1.装箱单：Packing List

2.形式发票：Proforma Invoice

3.IDF: 进口许可证，由进口商在进口国办理，办好后提供给出口商办理PVOC

4.产品的测试报告：已经有测试报告的不必重复测试，需要抽样测试的除外。大部份产品可接受ISO＋内部测试报告

5.PVOC申请表：空白申请表由办理机构提供

COC认证

六、coc认证注意事项：

1、申请单、装箱单、发票信息需盖章；

2、测试报告有效期认可期限：

（1）一次性医用品、干电池、文具类、化妆品、一次性卫生用品、化肥、纺织品、瓷砖和PVC地板等产品需提供近期测试报告（3个月以内），其他产品的测试报告有效期可放宽至一年；

（2）电器类产品需提供CE证书或安全性能方面的测试报告；

（3）属于法检类产品需提供由CIQ出具的换证凭单或放行单的复印件、测试报告、健康证等资料；（注意到港后的货架寿命必须掌握在75%之内。不能提供的，均需安排取样测试，费用由申请人承担）

3、若货物有木质和植物材料的包装，请提供官方或其认可机构的熏蒸证明或可见熏蒸标识。

出口肯尼亚需要COC证书，该证书是目的港清关用。COC只能是授权的第三方机构出，贸促会无资格颁发肯尼亚的COC证书，如申请COC, 请在发货前需提交申请表、箱单发票、IDF等资料，文件审核通过安排验货，其中IDF由进口商在肯尼亚当地办理。

COC认证费用：测试费，根据具体产品报价。验货费，货值的0.5%，低250USD，仅供参考，具体看是什么产品

COC认证周期：具体看什么产品，快的话2周左右。

2010年中国国际收支的基本特征。存在的主要问题，应怎样采取措施解决

一、2010年中国国际收支的基本特征。存在的主要问题，应怎样采取措施解决?

2010年，全球经济总体呈现复苏态势，但在欧洲债务危机影响下，国际金融市场出现较动。我国继续加强和改善宏观调控，保持经济平稳增长。201强和改善宏观调控，经济保持平稳增长。全年国内生产总值增长10.3%，较2009年增速加快1.1个百分点。经济结构继续优化，经济增长对外部需求的依赖有所降低。国家统计局数据显示，2010年投资和消费对我国经济增长的贡献率合计在92%左右，分别拉动经济9个百分点。在外部流动性逐渐宽松的情况下，我国与大部分新兴市场经济输入性通胀压力，全年采取了6次和2次上调存贷款基准利率的措施，以抑制货币信贷的快速增长。

二、国际银行信贷的基本特点是什么

银行的信贷要高些，一般要月薪四千以上

三、我国国际信贷的大体情况.特点.存在的问题.解决方式

我国国际信贷存在的问题

（一）信贷风险度量方法落后

长期以来，我国商业银行受理贷款申请时候可以用来度量风险大小的方法陈旧，依然主要依靠传统的一定行为主的分析方法，贷款的发放根据表面上可以观察到的财务数据为基础，贷款依赖借款人的诚信品质为归还保障，忽视贷款本身存在的风险，担保的流动性、易变动性被授信银行忽视，等到还本付息出现困难时，银行来一项新的担保品价值要么价值下降，要么不容易变现，给银行的信贷造成风险。

在国际信贷市场上，商业银行决定是否授信的标准以及用于检测风险变化的机制不够合理，使用的方法沿袭了以往一定行为主的特点，跟不上信贷市场外部环境变化和市场升级的需要。随着信贷市场“脱媒”融资的出现，信贷市场上的金正将日趋激烈，优质客户的分流和信贷市场整体客户质量下降，这对于信贷资金运用的安全性提出了更高的要求。

（二）信贷定价机制僵硬

商业银行信贷定价关系着银行最终的收益及盈利情况，可以说，信贷定价是商业银行的一道生命线。利率定价的核心在于银行价格证词的决策，其根本出发点在于业务或者产品的价格能够在覆盖银行各项承办的基础上实现银行既定的盈利目标。银行信贷资产作为一种风险资产，除要求获得无风险收益以外，还要求获得与风险对称的报酬，以此来弥补贷款损失的波动。

对于我国商业银行来说，信贷利润依旧是银行最为主要的利润来源，贷款利率的制定便成为商业银行信贷业务开展的关键。但目前的情况是，我国商业银行内部根据风险大小决定不同程度补偿的这种机制却没有建立，有些浮动范围无法弥补所承受的风险补偿；另外，基准利率的缺位是商业银行在确定风险补偿是没有根本的基础，最终以就用主管的判断去替代最后的理性决策，使得利率的制定无法及时反映申贷企业的风险类型，从而在定价机制上抵御信贷风险。

（三）离岸银行业务管理困难

我国商业银行离岸银行业务的外来资产和负债高于其当地的经常账户。大部分金融业务与当地居民并无紧密联系。离岸金融机构则可以免受一系列监管，如银行存款不受储备要求、所得税豁免、无利率和汇率限制，没有相关税收、外汇管制和规章制度的限制环境，有些甚至于不对负责、股本金、资本充足和流动性作限制，最重要的优势之处在于严格银行保密法和严格公司保密法，银行可以不披露客户信息，为客户资产保密。如此宽松的金融监管对金融机构及挥毫无限制，空壳公司、信箱公司等不具名公司纷纷登陆，犯罪分子可以在这些地方进行匿名存款，设立匿名公司，是犯罪收益难以被发现。

我国信贷管理的方法

（一）商业银行国际信贷评估风险控制分析

商业银行信贷风险事前控制的作用是在贷款业务发生前进行风险预测。信贷客户与商业银行都是商业银行信贷风险的承担者，对信贷客户进行评估对于信贷风险的事前识别和控制有着重要的作用。因此，商业银行信贷风险的事前控制的实施，需要建立信贷客户评价体系。信贷客户评价是以客观公正、实事求是的原则，采取定量分析与定性分析相结合的方法对客户的资信状况进行分析和评估，并据此就客户的偿还能力做出全面的评价，以了解客户履约还款的可靠程度。然后根据评价的结果对不同的客户采取相应的信贷政策，有针对性地加强贷款管理，防范信贷风险。信贷客户评价要解决以下三个问题：（1）客户基本情况如何；（2）对客户进行信用等级的评定，从而决定是否为客户提供信贷服务；（3）为客户提供多少授信额度。根据这三个问题，对信贷客户评价包括对客户评价分析、对客户的信用等级评定和授信量分析三部分。这大大降低了信用贷款的风险。

（二）设立风险管理部门

上面说了要对信贷客户进行评价，那么有谁来评价呢？怎么评价？这就是风险管理部门的责任了。加强风险的方法能力首先必须按照内部控制的“不相容职务分离”原则，建立“信贷制度制定权”、“贷款发放执行权”和“风险贷款处置权”三权分立的贷款审查组织架构，从而在组织机制上实现信贷业务的科学决策，达到风险控制的目的。这种三权分立的组织构架强化业务操作、风险控制部门的相对分离，要求建立相对独立的风险调查制约系统、风险审查制约系统、风险审批制约系统和风险检查制约系统并强化统一经营层次内阁业务运作系统之间的制约关系。（1）专职“信贷制度制定权”的信贷管理部门。（2）“贷款发放执行权”由两个相对独立的部门行使，及信贷业务市场部和信用审查部。（3）处置不良资产的资产风险管理委员会和资产管理保全部门。

（三）贷款风险的分类

贷款的风险分类作为信贷风险内部控制的主要业务手段，起作用是在贷款业务发生以后实现贷款风险控制，就商业银行的信贷业务的事件过程而言，具有事中控制的特点。贷款风险分类作为信贷风险管理的非实时控制手段，在事前客户评价于是后问题贷款处理之间起到衔接的作用，其主要表现在两方面：一方面，贷款风险分类是对贷款业务进行分析评价，而贷款业务是在客户评价基础上发生的，贷款风险分类就是结合客户情况对已发生的贷款业务进行分析，识别贷款存在的风险及分析风险程度，达到贷款风险前期是别的目的。同事贷款风险分类的结果也是客户评价成果的依据，反馈客户评价对信贷风险识别的效果。另一方面，在贷款发放后，结合客户的分析，定期对银行贷款进行分类，得出贷款质量的定义特征，指明贷款目前状态，找出状态偏差并分析存在的问题，为贷款后管理控制手段的实施提供信息和依据。

四、金融机构包括什么？

金融机构是专门从事金融活动的组织。在现代市场经济中各种货币运动、信用关系和金融市场活动都离不开它。金融机构之间分工协作、相互联系,组成具有整体功能的金融机构体系。各国的金融机构体系一般由中央银行、商业银行、专业银行和银行金融机构组成;国际金融机构体系则包括全球性和区域性的金融机构。

金融机构的界定及分类

(一)金融机构的界定

金融机构是专门从事金融活动的组织,通常以一定量的自有资金为资本,通过吸收存款、发行各种证券等方式形成资金来源,并通过贷款、投资等形式运用资金,在向社会提供各种金融工具和金融服务过程中获得利润。金融机构与一般经济单位之间既有共性,又有特殊性。其共性主要表现为其具备普通企业的基本要素,如有一定的自有资本,向社会提供特定的商品(金融工具)和服务,必须依法经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税等。其特殊性主要表现在如下三点

1.经营对象与经营内容不同。一般经济单位的经营对象是具有一定使用价值的商品或普通劳务,经营内容主要是从事商品生产与流通活动;而金融机构的经营对象是货币资金这种特殊的商品,经营内容则是货币的收付、借贷及各种与货币运动有关的或与之相联系的各种金融业务。

2.经营关系与活动原则不同。一般经济单位与客户之间是商品或劳务的买卖关系,其经济活动遵循等价交换的原则;而金融机构与客户之间主要是货币资金的借贷或投资关系,其经济活动遵循信用原则。

3.经营风险及影响程度不同。一般经济单位的经营风险主要来自于商品生产、流通过程,集中表现为商品是否产销对路。这种风险所带来的至多是因商品滞销、资不抵债而宣布破产。单个企业破产造成的损失对整体经济的影响较小,冲击力不大,一般属小范围的、个体的。而金融机构因其业务大多是以还本付息为条件的货币信用业务,故其风险主要表现为信用风险、挤兑风险、利率风险、汇率风险等。这一系列风险所带来的后果往往超过对金融机构自身的影响;具体一家金融机构因经营不善面出现危机,有可能对整个金融体系的稳健运行构成威胁。而一旦发生系统风险,导致金融体系运转失灵,在现代货币经济中必然会危及整个社会再生产过程,引发社会经济秩序的混乱,甚至会爆发严重的社会或政治危机。

(二)金融机构的分类

金融机构按照不同的标准,可以划分为不同的种类。

1.按金融机构的主要业务类别可划分为:银行性金融机构非银行性金融机构。前者以吸收存款、发放贷款为主要业务,包括中央银行、商业银行、专业银行等;后者的主要资金来源不是吸收存款而是以提供各种金融工具或特定契约筹资,并通过特的方式加以运用,主要有保险公司、信托投资公司、证券公司、财务公司、租赁公司等。

2.按照金融机构的业务性质可划分:商业性金融机构和政策性金融机构。前者以追求利润最大化为经营目标,是自主经营、自负盈亏、自求平衡、自我发展的金融企业;后者则是一国政府为加强对经济的干预能力,保证国民经济持续、稳定、协调发展而设立的。这类机构大多是政府出资,以政府资本为主不以盈利为目的,所经营业务与政府产业政策密切配合。

3.按照金融机构业务所辖的地理范围可分为:国内金融机构和国际金融机构。前者指业务领域在一国之内的所有金融机构;后者又可以分为全球性、区域性两种。需要说明的是国际金融机构依据业务性质不同也可分为商业性和政策性金融机构。商业性机构指的是跨国银行、多国银行、集团银行等营利性金融机构;政策性机构则是指政府间的国际金融机构。

除上所述,金融机构还有其他一些分类依据。如依据职能作用可分为管理调节金融活动的管理性金融机构和经营金融业务的营业性金融机构;依据资本大小和工作人数的多少可分为大、中、小型金融机构;依据组织管理方式可分为公司制、合作制及国有制金融机构;根据出资的国别,分为内资金融机构、外资金融机构、合资金融机构等。需要指出的是,现实中的某一金融机构往往同时具备几种类别的性质,如商业银行既属于银行金融机构,也属于商业性金融机构,同时也可能是国内银行或跨国银行。可以说,各类金融机构之间及每一类金融机构内部都是相互联系、相互制约的。因此,不应孤立地绝对地看待各种分类。

二、金融机构在现代经济体系中的地位与作用

作为组织和从事金融活动构,它在现代经济体系中的地位和作用是非常重要的。

1.金融机构是一国资金活动的总枢纽,通过筹集机金,引导资金流向,支持经济发展。

现代经济活动中的资金供求矛盾始终存在,金融机构利用自己多样的类型和庞大的分支机构,通过开展资产负债业务进行调剂:将零星、分散、闲置的资金筹集起来,变成高效、稳定长期的资金来源。同时,按照本国的经济、金融政策投入到急需资金的部门,保证了资金的合理流向和使用,以支持经济的协调发展。

2.金融机构是一国调节、管理经济活动的杠杆,是一圆经济健康、有序、稳定运行的保证。

金融机构是联系国民经济各部门的纽带,是反映国民经济活动的“寒暑表”。政府各部门通过金融机构的运作,可以对国民济各部门产生直接或间接的影响,从而有利于政府意图的实现。一国政府要求金融机构进行合理设置、科学管理、有效运作,为的是顺利实现中央银行的宏观金融调控和商业银行等金融机构高效的微观金融运作,最终达到金融与经济社会的稳定发展目标。

三、现代金融机构体系的一般构成

现代金融机构体系是随着商品经济的发展而逐渐形成的。目前各国的一般构成是:以中央银行为核心,以商业银行为主体,各类专业银行、非银行金融机构并存。

(一)中央银行

中央银行是各国金融体系中的一种特殊的银行。其“特殊”性体现为:它是不以盈利为目的,专门行使宏观调控与金融管理的机构,它作为发行的银行、银行的银行和国家的银行,成为一国金融体系的核心。中央银行代表国家制定并执行货币金融政策,依法监管金融机构和金融市场,维护金融体系的安全运行。

(二)商业银行

商业银行是以经营工商业存放款为主要业务,并为客户提供多种服务的金融机构。由于它们以吸收存款为主要负债,同时具有创造存款货币和通过转账结算周转存款货市的功能,通常又被称为存款货币银行。商业银行因其机构数量多,业务覆盖面广和资产总额比重大,在金融机构体系中成为骨干和主体,并占有显要地位。

(三)专业银行

专业银行是专门经营规定范围业务和提供专门性金融服务的银行。它是社会分工发展在金融业的表现。专业银行的种类、形式很多。主要有以下几种:

1.投资银行。投资银行是专门对工商企业办理投资和长期信贷业务的银行。这个名称通用于大多数欧美等工业化国家,英国则称为商人银行,日本称证券公司,其他国家地区也有称为长期信贷银行、实业银行、金融公司、投资公司等。投资银行的资金来源主要依靠发行自己的股票、债券,少数来源于从其他银行取得贷款和有些国家准许其接受的存款(主要是定期存款)。数资银行的主要业务有:对工商企业的股票和债券进行直接投资；提供中长期贷款;为工商企业代理发行和包销证券;参与企业的创建和改组运动;包销本国政府和外国政府的公债券;经营外币存放和买卖;提供投资与合并的财务咨询服务等。

2.储蓄银行。储蓄银行是专门经办居民储蓄并为居民个人提供金融服务的金融机构。这类银行以储蓄存款为主要资金来源,业务主要是提供消费信贷和住宅贷款,此外也进行投资活动(主要是购买国家债券)。各国的储蓄银行既有公营的,也有私营的,而且名称各异,如互助储蓄银行、国民储蓄银行、信贷协会等。

3.抵押银行。抵押银行是以不动产作为抵押从事长期贷款的银行。其主要资金来源于发行不动产抵押证券。其业务属长期信贷,大体可分为两类:一类是办理以土地为抵押的长期贷款,贷款对象是土地所有者或购买土地的农业企业家;另一类是以城市房屋为抵押的长期贷款,贷款对象是房屋所有者或经营建筑业的企业家。

4.开发银行。专门满足长期建设项日投资融资需要并提供服务的银行。这类投资融资由于投资量大、时间长、见效慢,风险大,虽具开发性,一般商业银行也不愿承担,故多由政府组建,其经营特点是不以盈利为目标,属政策性银行,开发银行的资金来源主要是财政划拨资金和其他财政性资金等,其业务主要是对国内企业和建设项目提供长期贷款。

5.农业银行。专为支持农业发展设立。由于农业信贷也具有风险大、期限长、收益低的特点,故多由政府组建,亦属政策性银行。其资金来源主要是借入的政府资金、发行债券等;主要业务有农业贷款,担保和补贴等,贷款方面几乎涵盖了农业生产的一切资金需要,贷款种类有农业低息贷款和特别政策性贷款

6.进出口银行。专门提供对外贸易及非贸易结算、信贷等国际金融服务的银行。多为官方或半官方性质的政策银行,其资金主要来源于政府拨入资金,业务宗旨是促进本国进出口业务的发展和执行本国政府的对外经济政策。因为政府要在商品输出时承担私人出口和一般金融机构不愿或无力承担的风险,并通过优惠出口信贷以增强本国的出口竞争力,所以此类银行在经营原则、贷款利率等方面带有浓厚的政策性色彩。

(四)非银行金融机构

非银行金融机构是除银行以外的金融机构总称,其类别庞杂、名称众多。以下简介主要的几种:

1.保险公司。保险公司是专门经营保险业务的金融机构。保险的目的是分散风险,即通过保险合同建立经济关系,对发生意外灾害和事故的被保险人给予经济补偿。保险公司的资金来源于投保人缴纳的保险费或发行人寿保险单,资金在运用上除保留部分以应赔偿所需外,其余主要投向国债等长期证券。以保险费形式积累的保险基金稳定且数额可观,成为金融市场上的重要资金来源。保险公司按业务险种分类有财产保险公司、人寿保险公司、火灾和事故保险公司、存款保险公司等,其中人寿保险公司的规模一般最大。

2.信托投资公司。专门办理信托或信托投资业务的金融机构。其主要业务包括经营资金和财产信托,代理资产保管、金融租赁、经济咨询、证券发行及投资等。信托投资公司从事投资的活动方式为:通过发行股票和债券来筹集资本并用以购入其他公司的债券、股票,再以购入的证券为担保增发新的投资信托证券。金融信托业在拓宽融资渠道,完善信用体系方面发挥着重要作用。

3.信用合作社。是一种互助合作性的金融组织。一般规模不大,成员有特定范围,如农村农民的信用合作社、城市手工业者的信用合作社。其资金来源于成员缴纳的股金和吸收存款,贷款主要用于解决成员的资金需要。

4.财务公司。是经营部分银行业务的非银行金融机构。以吸收定期存款、经营耐用品的租购或分期付款售货为主要业务。大型财务公司与投资银行差别不大,同时可兼营外汇,联合贷款,包销证券,不动产抵押及财务咨询等。也有部分财务公司只靠银行借款和本身资本开展业务而不吸收存款。

5.租赁公司。通过融物发挥融资作用的金融机构。对承租方而言,租赁实质是变相取得了设备贷款;对出租方而言,租赁能较快收回资金,且比直接贷款安全。租赁公司一般有银行所属,制造商所属和独立经营三类,其业务范围广泛,经营方式灵活多样。

6.退休或养老基金。该基金是由雇主和雇员依据法律规定按期缴纳薪金的固定比例累积而成,雇员退休后可从基金中享受养老基金。该基金的主要投向是公债券,不动产抵押贷款,企业债券和股票等。

7.证券机构。专门从事证券业务的金融机构,包括证券公司、证券交易所、证券登记结算公司、证券投资咨询公司、基金管理公司、证券评估公司等。前三类机构是证券市场的主要机构,它们各司其责,共同支持证券市场的日常运作。

8.典当行。是以实物占有权转移的形式提供临时性的金融机构。典当关系的实质是以质押为条件的货币信贷。典当行不从事信用放款,也不从事货币兑换、汇兑,不进行投资也不进行中介活动,因此它是一种特殊的金融企业。

有关企业资产重组论文

　企业资产重组是企业经营发展战略的一种重要实现手段,在这过程中会涉及到较复杂的税收问题。下面是我为大家整理的企业资产重组论文，供大家参考。

企业资产重组论文 范文 一：当前企业资产重组过程中存在的问题与对策

　摘要：企业资产重组，简单说可归纳为两种，一种是通过自身发展来进行扩张重组，较为稳健，其弱点是资产重组速度慢;另一种则是通过人为的产权结构的重组，不同成份，不同规模，不同企业间的产权通过市场交易，实现产权结构优化组合。当前，我国企业比较看重后一种资产重组，其优点是资产重组的速度快，但在实施过程中也存在着许多问题，本文对此进行研究。

　关键词：企业、资产重组、问题、对策

　加入WTO以来，我国的企业在发展方面出现了更多的机遇，同时也面临着严峻的挑战。一个企业要想在市场上获得竞争优势，除了具备先进的技术、科学的管理、比较雄厚的经济实力等因素外，还必须通过企业资产重组加快企业转机改制，调整产业结构，不断扩大生产规模。目前，企业规模较小，缺乏应有的竞争力是制约我国多数企业快速发展的重要因素之一。然而，要想在短期内迅速扩大企业规模，只有通过兼并、收购和重组的方式才能实现。成功的扩张能使企业经济效益奇迹般地增长，这是成熟企业所必须考虑采取的经营战略。但是，实践证明，并非所有的资产重组都能获得成功，目前我国企业还存在着体制不活，条块分割，产品竞争优势不强，抗风险能力较差等诸多问题，搞资产重组若不谨慎行事，其风险将会很大。因此企业在进行兼并、收购和重组等决策时，只有结合自身的具体情况，选择有利于自身发展战略的购并目标，充分发挥地域、专业、人力资源等互补性优势，提高资产组合和市场配置资源的效率，才能收到较好的效果。本文就当前企业资产重组过程中存在的问题及对策谈些看法。

　一、目前我国企业在资产重组中存在的问题企业资产重组，可归纳为两种，一种是通过自身发展来壮大规模，较为稳健，其弱点是扩张速度慢;另一种则是通过企业结构的重组，不同成分、不同规模、不同企业的产权通过市场交易，实现企业产权结构优化组合。目前，我国企业比较看重后一种资产重组方式，其优点是重组速度快，但在实施过程中也存在着许多问题。

　(一)企业资产的条块分割、分级管理的体制使其资产重组受到利益壁垒的阻扰，企业决策难度加大

　企业的兼并、收购、和重组，可能会使企业涉足的行业增多，市场供求种类增加。这就要求企业必须更多地了解经营所面临的各类市场，提高市场调研的能力和质量。与此同时，经营决策组合和投资组合方式的增多，必然要求企业提高市场决策水平。随着市场种类的增加和产品组合的多样化，必将加大 市场营销 的难度。根据我国目前的实际情况，好多企业由于受经济利益的驱动，在资产重组过程中容易造成以成功的产品模式作为万能的标准模式，在企业新涉足的行业里盲目推广，从而造成市场开拓的单一性和风险性。这种不适应所涉足各行业特点的推广战略，容易导致新产品缺乏竞争力，在市场形势瞬息万变的商战中很可能会败下阵来。此外，由于企业的资产重组和多元化经营，使企业涉足了许多不熟悉的领域，客观上决定了企业决策者必须具有渊博的知识和较高的素质，必须很快地掌握新涉足领域的产品开发和驾驭市场的能力与技巧，而这恰恰是许多企业决策者无法在短期内所能做到的。因此，企业决策中的盲目性和模糊性就难以避免，从而有可能把企业引入不能自拔的?沼泽?之中。

　(二) 企业管理 失控在很大程度上降低了企业资产重组的效率

　企业的兼并、收购、和重组，都是以外延的方式扩大了生产规模，而由于母企业的管理体制与被购并、重组企业的原管理体制不尽相同，从而加大了企业扩张后管理上的难度，增加了经营风险。首先，目标管理实现的难度加大。在企业规模短期内急剧膨胀的同时，由于多元利益的存在，企业目标多样化也就随之而来，这时企业的管理方式和手段必须及时跟上，否则企业管理的基本要求与企业目标将无法统一，致使企业的目标管理难以实现。其次， 财务管理 较难统一和规范。财务管理是企业管理的中枢，企业资产重组后，由于经营活动具有一定的惯性，母企业与被购并、重组企业的利益关系的充分协调需要一定时间，决策者为了全面了解和掌握整个企业的经营成果和财务状况，为经营决策提供可靠的依据，多数母企业都必然会对新购并和重组的企业在财务上进行强制性的统一和规范。但是，企业规模的快速扩张加大了企业财务管理的难度，稍有不慎就可能给企业造成财务风险。第三，各种信息的传递有可能受阻，造成企业决策者和管理者无所适从的局面。企业决策者和管理者需要依靠市场、财务会计等信息系统作为其决策和管理的支持系统，利用信息资料对筹资、投资、产品开发和营销作出分析和判断，并利用信息指标体系对企业的各个分支机构进行控制。由于购并和重组致使企业规模迅速扩张，信息传递环节增多，各环节之间的协调欠佳等情况很可能出现，从而造成在信息沟通和反馈过程中受到阻碍，或存在着较大时间差等诸多问题。在当今千变万化的市场竞争中，信息延误则往往造成大企业集团不能根据市场需要及时调整决策、加强管理的致命弱点，造成企业决策者和管理者无所适从的局面，易引起经济纠纷和企业资产的流失。

　(三)目前企业负担过重、富余人员多、员工素质低成为企业资产重组的主要阻碍

　市场竞争的本质是人才竞争。企业实施兼并、收购和重组时期，也正是企业快速发展的阶段，在这个时期，一般难以对人才结构实施战略性设计和调整。由于原企业规模相对较小，在人才储备数量，人才结构状况和知识互补能力等方面，不可能在短期内迅速适应企业资产重组后的要求，短期内无法获得人才竞争优势，加上被并购企业的员工 文化 素养、技术水平等参差不齐，从而导致企业的整体职工素质下降，难以适应现代企业所提倡的?以人为本?的管理要求和重组后多元经营的需要，由于历史原因，企业冗员多、负债率高、包袱重的壮况较为普遍，致使企业富余人员分流下岗和再就业成为企业资产重组的障碍。

　(四)企业支柱产品受到不良影响使得企业资产重组步履维艰

　企业的支柱产品如同国民经济中的支柱产业一样，在企业发展中起着举足轻重的作用。企业要保持健康发展，必须有自己的支柱产品作后盾，也就是说在某个行业中，本企业的主要产品要有较高的市场占有率，要能为企业创造丰厚而稳定的利润。企业通过兼并、收购、和重组，实行资产重组和多元经营，必然引起投资项目增多，资金分散使用，导致资金短缺现象，使支柱产品的发展资金无法得到保障，失去进一步发展的机会，可能会出现本来市场火爆、深受宠爱的产品供应量不能满足市场需求情况，这就等于把原本属于自己的一块天地拱手让给了竞争对手，在很大程度上制约了企业资产的重组优化。

　(五)企业形象受到损伤使企业资产重组缺乏必要的激励与约束

　由于被购并和重组的企业(子企业)很可能是经营管理不善，濒于亏损和破产的企业，与购并企业(母企业)在 企业文化 、管理风格，技术基础、产品质量、经营运作方式、人员素质等方面不可避免地存在某些差异。如果母企业不能及时地对他们加以调整，对他们的干部和员工按母企业的 规章制度 和风格加以管理，对他们的技术、产品按照母企业的标准和要求加以严格控制，可能导致被购并企业员工的行为背离母企业的要求，严重影响企业已经树立的良好声誉和企业形象，严重阻碍了企业资产的流动重组，使得企业资产的重组缺发动力和压力、扭曲了资产重组的运形机制。

　二、企业资产重组的基本思路

　企业资产重组要合规律、重效益、慎重决策，提高资产重组的效率。在市场经济条件下，面对纷繁复杂的外部环境，企业在重组过程中，面临着许多不确定因素，从而产生诸多茅盾。但是，企业只要谨慎分析自身的实力和所面临的市场环境，增强企业分析问题和解决问题的能力，认真区别不同情况，采取不同 措施 ，稳健操作，也可以使企业重组战略得以顺利实施，企业的凝聚力和竞争力也会不断增强，从而使企业在竞争激烈的市场大潮中，立于不败之地。

　(一)企业资产重组要立足于转变企业经营机制，正确选择重组目标

　在企业资产重组中，务必要注重保持被重组企业在重组后，一定要与本企业的战略步骤相协调，必须有利于企业自身战略的实现。尤其要弄清被重组企业的现状和发展前景如何。对于优势企业来说，兼并重组是实现低成本扩张的捷经;濒临倒闭，复活无望的企业，虽然重组成本低，对母企业来说，也并不意味着?低成本扩张?，弄得不好倒是一种负担，一种损失;而那些确因管理不善或设备陈旧而无力更新，发展前景看好而目前又陷入困境的企业，则是较好的重组目标。这样既可利用被重组企业的资产、人力资源等来弥补自身的不足，又可进一步扩大经营规模，壮大企业实力，企业的资产重组必须以企业转机改制为出发点才能取得优化资产结构和产业结构的实效，否则再好的企业也会被拖垮。

　(二)企业资产重组要改革人事、分配制度，坚持以人为本

　人才结构的完备程度、员工素质的高低状况，是企业能否有效持续发展的决定性因素。企业在资产重组中，要把人的因素作为决定企业兴衰的首要因素。首先努力激发被重组企业员工的开拓进取、奋发向上的精神，建设一支过硬的职工队伍。其次，大胆选拔任用勤于学习，善抓机遇，勇于拼搏，精于经营管理的人才，为被重组企业组建一个坚强有力的领导班子。第三，充分利用人力资源，根据企业需要适时调整人才结构，积极吸纳和培训技术人才。第四，建立岗位能上能下、员工能进能出、任人唯贤、便于人才流动的良性循环机制。第五，改革分配制度，建立上岗靠竞争，收入凭贡献的激励和约束机制，增强企业的凝聚力，形成人尽其才，人尽其力的良好局面，尽快获得人才竞争优势。

　(三)强化风险意识，建立抗风险机制，提高资产重组的效率

　在市场经济条件下，不仅竞争激烈，而且市场变化很快，甚至有时难以预测。企业不能只单纯追求重组，而要善于对危及企业生存的诸多因素作出判断，经常进行危机分析，制定相应的反危机策略与应急措施，先生存后发展，绝不能因发展和重组而影响生存，或者说不能只考虑前进而不留后退之路。在慎重决策、稳步前进的基础上，根据本企业的实际情况量力而行，适时地进行重组，对企业的快速发展是非常有益的。在重组过程中，一方面要强化对重组企业的管理，另一方面要保持它们的相对独立性，积极防范行业风险，建立抗风险机制。

　(四)注重支柱新产品创新，保证企业持续发展

　企业要生存和发展，就必须保持企业产品销售情况良好，不但要有盈利、有规模，而且要始终保持企业主要产品有活力有竞争力。为此必须搞好支柱产品的更新换代和开拓创新，这是企业永恒的主题。既要研究新理论、新工艺可能对原产品、新产品以及对社会的影响，又要研究新产品在市场中的定位，近期有无替代产品出现等。企业在产品创新中，应立足于深度开发新产品和完善目前的支柱产品，延续其技术优势，扩展市场份额，要集中精力研究相关技术、相关产品，超前寻找相关的替代产品，加快支柱产品的更新换代。

　(五)善于决策，减少失误，消除人们对资产重组的顾虑

　既符合市场经济规律又切合企业自身实际的企业发展战略与重组策略，是企业谋求更大发展的首选因素。在市场经济条件下，企业的重组决策，要想尽量避免失误，减小风险，就必须按经济规律办事，做到民主决策，科学决策。第一，必须对市场需求情况正确了解和分析。企业决策之前要做好 市场调查 、分析等基础性工作，选择目标市场一定要稳、要准，要具有前瞻性，正确评估企业重组后进入市场的能力，切不可看到某种产品利润大，就盲目上马，结果步人后尘，形成千人同吃一张饼的局面，使企业预定目标无法实现。第二，应有强大的实力和足够的市场支撑力。企业在自身经营壮况良好，盈利能力较强，资金来源 渠道 较宽的情况下，量力而行，实施重组，利用适度举债来扩大规模，涉足前景看好的领域是可取的，但绝不能做?无本买卖?。过份依靠资本市场融资，盲目追求企业规模而快速重组、跨行业多元化经营的决策将是脆弱的，搞得不好将会危及企业的生存。第三，企业的主导产业和支柱产品必须有竞争优势。在目标市场定位中，一定要展己之长，选择那些自己在生产技术占优势、经营上熟悉、且市场竞争不太激烈的产业，进行和重组。反之，不仅达不到分散风险、增加盈利机会的重组初衷，反而会因过多地进入其他产业而使企业对这些产业产生?消化不良?，主业也可能会因?消化不良?而失去优势，导致规模不经济。第四，主导产业和支柱产品形成规模经济并达到利润最大化。与国外大企业相比，我国企业规模一般偏小。而要实现企业各种资源的最佳配置，达到利润最大化，企业的支柱产品就要达到一定的生产规模，创造出最高的投资效率。第五，重组应以纵向为主，跨行业的横向重组必须慎行。纵向重组是以产品的加工工序、技术和产供销之间的关联特性为基础的重组，其着眼点应在于，把加工工序前后关联的生产部门联合起来，提高企业生产的计划性和生产效率;将技术创新投资相对集中，降低技术创新的单位成本，在保持企业财务独立的前提下，以销售为先导，定点生产，定点供货，同时以生产为核心，构筑产供销网络，减少市场的不确定性，只有这样才能避免决策失误，才能使重组得以顺利实施。

　(六)建立切合实际的管理系统，使资产重组规范有序

　企业的管理体制很大程度上决定着企业的兴衰，企业资产重组后，其人事、信息、质量、成本、财务等管理体制的各要素都要随之发生变化，这就要求企业一定要建立切合实际且行之有效的管理机制。首先，要重视信息管理，增加对信息系统的投入，使信息管理占据各种管理的主导地位，利用信息体系对各分支机构和被重组企业进行有效控制，建立信息预警系统。其次，加强质量管理和目标管理。以经营目标为导向，以经营能力为保证，综合运用各种现代化管理手段，把企业目标与管理的基本要求统一起来，提高职工质量意识，推行全面质量管理，切实重视产品质量，建立产品质量双重审核机制，变粗放型经营为集约型经营。第三，以财务管理为核心，正确运用筹资、投资等手段盘活存量资产，使资源配置达到最优化。在保证各被重组企业财务独立的同时，核定被重组企业的投资返还率，制定企业内部劳务的内部转移价格，以平衡企业内部的利益关系，要抓好企业资金的调度，全面推行成本核算，建立现代企业制度，创造最佳经济效益。

　(七)铸造企业文化，树立企业形象，力争资产重组最优化

　企业在实行重组过程中，要重视被重组企业在管理风格、技术基础、员工素质等方面的差异;在吸取被重组企业精华的同时，加快企业文化和经营观念的磨合，要用本企业的先进文化 教育 被重组企业的员工，用本企业长期形成的独具特色的经营观念、行为方式、精神境界和理想追求等影响他们，用本企业先进的规章制度、生产技术、产品标准对他们严管理、高要求，避免其行为与企业的发展目标相背离，在新技术的开发与运用、产品质量与开拓销售市场等方面更要严格管理，加强监督，建立一套统一的产品质量验证体系，杜绝劣质产品流入市场。另外还要防止无限地延伸品牌，利用品牌卖钱，造成最后毁掉品牌的结果。

　结束语

　中国***第十六次全国代表大会的文件精神，已经为我国企业的发展注入了新的活力。大量企业在其发展过程中，必然会通过积累、重组等多种形式不断扩大生产规模，在市场经济的大潮中，在竞争激烈的国内国际市场上争艳斗妍。这是?三个代表?重要思想赋予企业的艰巨任务，也是?开拓创新、与时俱进?时代精神对企业提出的更高要求。企业应根据本身的实际情况，积极防范风险，谨慎决策，快速发展，为我国的现代化建设事业做出应有的贡献。

　参考文献;

　1、杨洁等：《企业重组论》，经济管理出版社1997年版

　2、项目工作组：《中国国有资产管理体制建设的新进展》，《国有资产管理》2001年第4期

　3、曹钢、王中新：《中国国有资产管理体制改革构想》，经济科学出版社2001年版

　4、魏杰：《企业制度安排：企业存亡诊断书》，中国发展出版社2002年版

　5、黄群慧等：《资本重组的决策机制与转型经济中的银企关系》，国有资产管理1998年第3期

　6、葛文新：《国有企业负债问题及对策》，国有资产管理，2002年第1期

　7、赵怀勇、杨筱燕《我国企业征信业发展的现状、问题与政策建设》，国有资产管理，2002年第3期

　8、杨文静：《企业资金管理中问题与对策》国有资产管理，2002年第9期

　企业资产重组论文范文二：谈企业资产重组融资问题及其创新措施

　论文关键词：重组融资 企业并购 并购融资

　论文摘要：并购是企业资产重组的一种方式，是企业快速扩张的重要途径，成功的并购能为企业创造价值.近几年，我国企业并购案例显著增加，然而我国企业在并购融资上仍然存在很大障碍，这种现象的存在严重阻碍了我国企业的发展壮大，急需进行创新改革。

　一、企业重组的涵义

　重组即重新配置企业资源，包括企业物质资源的重新配置和企业人力资源、组织资源和资金资源的重组，它不仅调整生产资源本身，还调整生产资源构成要素而企业重组的核心是资产重组，相对于其他重组是一个基础工程。企业资产重组融资的各项工作有着明确目的，主要工作目的是明晰企业产权关系、改善企业资本结构，从而提高企业资本利润、增强企业资本筹资能力，最终达到分离企业办社会职能，促进企业经营机构形成和规范运作、提高企业竞争能力。资产重组决策影响企业的资金规模和资本结构，比如重组前后资本结构的不同，会造成企业资本结构中的长期资金与短期资金、自有资金与债务资金投入比例的不同。

　二、企业重组存在的困难

　(一)我国企业重组过程中融资手段不多

　目前，我国重组的融资渠道主要是通过股票市场来募集资金，但是由于上市过程艰难，市场存在多种不规范现象，同时募集资金的能力相比于香港和欧美市场非常薄弱，而且由于并购融资资金需求量大，风险也较大，对投资者的吸引力不足，造成资金需求和供给差距显著;另外股票发行额度控制，也会影响融资规模。债券市场也是一般企业融资的主要渠道，但由于我国债券发行企业公信力不高，造成还本付息的担心，为保护投资者的利益，国家往往严格控制发行企业债券，一是总量控制，二是程序繁杂，手续和证明文件齐备才能发行，往往造成企业的并购资金无法按照预期进行。再次，企业债券的投资者在中国寥寥无几，西方国家资本市场成熟，有许多专门基金投资这类证券，而我国的机构投资者数量较少，需求多，债券的融资能力也就大打折扣。

　(二)商业信贷规模不足

　一是由于我国银行的国有属性，出资人对于资产盯得不严，一些企业在债务重整过程中，恶意逃避银行债务，使银行损失惨重，影响了银行的参与意愿。我国信贷的主要发放者是银行，而主要的使用者是国有企业，国有企业的产权不清晰，造成企业的资本金没有形成一套有效的补充机制，一直依靠银行进行输血，致使银行不堪重负，而企业不思进取，最后造成企业想方设法逃避银行债务，政府支持企业的上述行为，形成了大量的呆帐、死账。同时在上世纪末的大规模国有企业改制过程中，大量国有企业没有停顿生产就换了主人，国有资产却大部分流失。银行的债权人权利得不到应有的保障。企业的上述行为直接降低了银行信贷资产质量。因此上述历史背景造成银行的投放信贷能力和信心受到影响，使企业向银行融资的机会减少。　(三)并购企业激活能力不强

　并购主要是为了增强并购企业的经营能力，或者弥补某方面的缺陷，或者为了占领相关市场，因此激活被并购企业的能力至关重要，激活企业不仅需要企业构架的重建，更重要的是并购后的资金注入。而当前的企业并购重组，只关注并购能否成功，并购资金是否充盈，对并购完成后的企业激活过程并不关注，及易造成并购重组活动失去了先前的意义。

　三、企业资产重组融资创新的措施

　(一)采取集团化经营模式，打造公信企业

　首先改善自身经营机制，采取股份制经营或集团经营，通过增加股东规模，提高资金供给能力，既可以扩大企业规模，又可以减少融资风险。建立严格的现代企业财务制度，加强与第三方会计师事务所和审计部门合作，特别是知名企业的合作，提高财务报表的公信力。

　(二)丰富融资 方法 ，差异化并购

　第一，应大力完善资本市场结构，建立大型企业和中小企板块，建立、健全不同类型的资本市场体系，丰富企业直接融资渠道，比如加大对高科技企业的自主力度，创建风险投资市场，创立中小企业互助资金等方法。第二，目前，重组主要有两种，分别是行政划拨和市场交易。企业在进行并购时应当科学评估并购重组前景，谨慎选择并购方式。

　(三)对被并购企业进行激活改造

　有所区别的对待被并购企业的现有资产：1.对于被并购企业的优良资产部分，品牌知名度高、产品性能稳定的产品和资源，进一步投入资金，促进其良性发展;2.对于经营状况一般，核减其债务，减少企业负担，进行技术、产品和管理的再造，培育此类企业发展：3.对于扭亏无望、资不抵债的企业，采取关停等方式，减少其对企业的负担，并变卖其资产，从而能够获取 其它 企业进一步发展的资金企业在并购时，应对合理选择融资渠道，及时盘活被并购企业的资产，才能为新企业的腾飞插上翅膀!

有关企业资产重组论文相关 文章 ：

1. 有关企业并购研究论文

2. 有关企业文化论文范文精选

3. 资产重组规定

4. 关于企业资产管理论文

5. 有关现代企业管理论文范文

6. 有关企业危机处理论文

什么是联营合同？

问题1：什么是联营合同？

问题2：联营合同是什么意思？

联营合同，通常是指两个以上的经济组织为了达到共同的经济目的，约定共同出资，联合从事一定生产经济活动的协议。对联营合同可以从不同的角度进行不同的分类。例如：根据联营关系的紧密程度，可以分为紧密型联营、半紧密型联营、松散型联营，或者法人型联营、合伙型联营、合同型联营等;根据联营各自的行业属性，分为工工之间的生产联营、工商之间的产销联营、工业与科研部门之间的技术联营、工业与金融部门之间的投资联营等;根据联营各方的所有制形式，可以分为全民所有制企业之间的联营、集体所有制企业之间的联营、全民与集体所有制企业之间的联营等。

从经济合同的管理实践看，联营合同应分为法人型联营、合伙型联营、协作型联营3种合同，因此，对联营合同文本的分类，也应以联营合同的这种分类为标准。

法人型联营合同的基本特征是：

第一，联营各方必须有共同投资，投资可以是资金、实物、工业产权和非专利技术等。第二，联营组织是一个自主经营的经济联合实体，具有法人资格;第三，由于联营组织具有法人资格因此联营各方对联营组织的债务以投资额为限承担责任。

合伙型联营合同的基本特征是：

第一，合伙型联营可以形成一个组织，但这个组织不是一个经济实体，不具有法人资格。它类似于公民个人之间的合伙。第二，合伙型联营的各方世必须有投资，但对于联营组织的债务，联营各方不能仅以其投资额为限承担责任，而应由联营各方按照出资比例或者协议的约定，以各自所有的或者经营管理的财产承担。依照法律的规定或协议的约定负连带责任的，承担连带责任。第三，合伙型联营各方直接参与联营事务的管理，而不象法人型联营那样，联营各方的产权与联营法人的经营权相分离。

协作型联营合同的基本特征是：

各联营单位按照合同的约定各自经营，各自承担财产责任。这种联营合同从其种类及特点来看，其实并不是联营合同，因为这类合同的当事人一般没有出资，而且联营各方面的权利义务关系均可按经济合同法所规定的各类合同进行归类。例如：（1）主机厂与配件厂、组装厂与机件厂、加工厂与原材料厂之间，基于产品的专业化协作而形成的长期供应关系，现在往往被称为联营合同，实际是购销合同，它与一般购销合同所不是的是，存在一个“联营组织”来协调相互之间的关系而已。（2）一方投入房屋、机械设备，收取固定数额或固定比例的费用，但不参与经营管理，不承担风险和债务;另一方从事生产经营，承担风险，这种联营实际上是一种财产租赁合同关系。（3）联营各方之间调剂不同物资品种、同类物资不同规格、型号的串换，实为调剂合同，可适用购销合同的有关规定。（4）加工企业向能源、原材料生产企业投资，后者用增产产品逐年或一次性补偿投资，实为补偿贸易，也可适用购销合同的有关规定。（5）一方提供商标、专利或非专利技术，收取固定数额或固定比例的费用，不参与经营管理，不承担亏损的，实际上是商标使用许可和技术转让合同。

当然，协作型联营合同也有它不同于一般经济合同的特点，即这些合同中往往包含一些有关相互协调关系、加强业务关系管理的条款，有时根据合同还要成立某种形式的协调机构。

签订联营合同的基本要求

第一，同其它经济合同的签订一样，联营合同的签订也必须贯彻平等互利，协商一致和诚实信用的原则。任何一方不得把自己的意志强加给对方，各方的上级主管单位也不得非法干预。

第二，由于联营合同同时涉及人、财、物，产、供、销各个方面，问题比较复杂，联营各方在签订合同前应对联营进行认真的可行性研究分析，互相考察，防止草率签约。

第三，联营合同的种类繁多，每种合同各具特点，当事人应根据联营合同的特点，按法定程序签订合同。对法人型联营合同和合伙型联营合同来讲，特别要注意3点：一是要处理好合同和章程的关系。这两种合同往往是合同和章程并存，章程和合同应当各有侧重，相互一致。二是要处理好意向书和正式合同的关系。目前，当事人在进行联营时，多是先签一个意向书，然后再根据意向书签订正式合同。意向书比较原则，不具有法律约束力。

第四，实践中，某些地方政府要求联营合同必须进行公证或鉴证。这对于把好合同的签订关是有利的。当事人应当按照当地政府的要求办理。当地政府没有规定的，如果当事人各方认为有必要，也可对合同进行公证或鉴证。

联营合同的基本内容

一、投资

根据合同约定，投资是当事人各方应负的基本义务之一。投资必须有经济价值和实用价值。为了确定盈亏分配比例，当事人在合同中应将出资进行作价。对出资财产进行作价时，一要公平合理，二是符合国家价格政策。以劳务、技术成果权投资时，应以它们的经济效益的依据。

并不是所有的财产都可以作为出资。国家禁止流通或限制流通的物品，不得或者在一定范围内不得投资。投资组建新的企业时，参加联营的企业不得用应上缴的税利、折旧基金和资金占用费进行联营投资，也不得挪用国家拨给的专款进行投资。

二、盈利分配和亏损负担

联营组织实现的利润，按规定提取企业基金或公共积累后，由联营各方根据章程及合同约定进行分配。具体的分配比例，当事人在合同中应当明确约定。没有约定的，实践中多采用以下几种分配方法：（1）按联营各方出资的作价比例进行分配;（2）按联营各方实行联营前各自的利润占联营后各方利润总数的比例进行分配;（3）对联营一方按照固定的数额或比例进行分配，其余部分归主体厂。

对联营企业的亏损，各方在负担比例上应当与利润的分配比例相同。在法人型联营，各方当事人承担亏损的财产数额应以投资额为限;在合伙型联营，当事人对联营组织的亏损不以投资额为限，投资额不足补偿时，应以自己的其他财产承担责任;法律或合同双方当事人约定负连带责任的，应负连带责任。

三、联营的组织形式和联营义务的履行

法人型联营，联营体必须具有法定的组织形式，由联营组织的法定代表人代表联营组织进行业务活动。

合伙型联营，联营体一般也应有一定的组织形式。联营方可以组建管理、协调机构或者推荐负责人，以执行联营中的有关事务并代表联营组织对外进行活动，其法律后果由各联营组织承担。如果没有管理、协调机构或负责人，那么经各方协商，任何一方当事人均可代表联营组织进行活动。

四、违约责任

联营合同依法成立后，即具有法律约束力，任何一方不得任意变更或解除。否则，就应承担法律责任，常见的违约行为有：（1）不按合同约定的期限、方式、数额或比例投资;（2）擅自挪用或转让双方的投资资金或财产;（3）阻挠、妨碍联营组织的正常经营活动;（4）擅自退出联营。

和其他经济合同一样，联营合同的当事人违约时，也应承担赔偿损失或支付约定违约金的责任，其他当事人要求继续履行合同的，违约方仍需履行。

五、争议的解决方式

联营合同争议的解决方式与经济合同争议的解决方式大体相同，即可以通过联营各方协商解决，也可以申请仲裁裁决或诉请人民法院依法审判。

大童保险销售服务有限公司的公司简介

大童在加速保险业产销分离和专业化分工、加快保险专业中介发展的国家政策支持下，快速建立起覆盖全国主要中心城市的销售服务网络、数千名高素质的保险理财规划师队伍和“大童保险服务”全国统一品牌，并在北京、上海、广东等多个重点区域市场进入行业前列，赢得优势竞争地位，成为中国专业保险中介市场的领军企业。

大童拥有一支中国保险中介行业一流的专业化管理团队，建立了先进的商业模式、完备的管理体系和优秀的企业文化。公司管理团队由金融保险界资深管理人士组成，具有丰富的经验并充满活力；公司确立了“重点销售寿险期缴产品，通过续期业务规模积累获取利润”的盈利模式，为企业价值持续增长提供了可靠保障；公司建立了具有业界领先水平的信息技术、业务运营、销售支持、教育训练和风险管控体系，形成了标准化、规范化、专业化的后援运营支持平台；公司以“建设老百姓身边的金融保险超市，成为代理人心中的终身事业归属”作为商业使命，并坚持用文化建队伍，使文化理念成为大童的鲜明特征与强大软实力。

大童以超市模式和金融平台服务客户，以创业模式和企业平台服务代理人，致力于优化消费者的金融消费环境和代理人的创业发展环境。通过持续推进销售渠道创新和高绩效队伍建设，并不断强化销售组织能力和客户服务能力，大童对中高端目标市场的影响力逐步增强，承接和服务中高端客户的能力迅速提升。

大童的企业品质、经营成就和发展前景得到了广大消费者、政府监管部门、金融合作商、新闻媒体和资本市场的充分肯定和全面认可。在中国保护消费者基金会2011年“维护消费者权益诚信单位”推介活动中，大童作为中国保险业唯一入选企业，光荣跻身于十佳企业榜单；在“2010中国保险业年度风云榜”评选中，大童获评唯一“年度最具投资价值保险中介”殊荣；在“2010中国保险年度人物评选活动”中，大童董事长兼总裁林克屏光荣当选为“2010年中国保险业十大年度人物”。

大童以“打造中国保险产品专业销售服务企业杰出品牌，建立保险专业中介企业的引领者和主导者地位”作为市场定位，以成为一家公众公司作为中期目标，以建设成为“以金融产品销售为核心的杰出金融服务”作为长期战略愿景。大童将始终用战略引领公司发展，在坚持中成长，在创新中超越，为推进保险业产销分离和专业化分工进程，促进金融保险行业的科学发展，更好地造福社会大众做出积极的贡献。